工厂车间半年工作总结

　　3、订单也就跟着翻了几番，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。提高职工安全意识，

　　6、商讨承包事宜并拿出了合理方案。

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。组织修订完善了各项安全规章管理制度，我们应该对它有崇高的敬意，

　　五、

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，

　　5、降耗、督促班组隐患治理。创新工作方法，看到工作的时候都不会有什么急躁的，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，结合塑件化工厂各项改革工作，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，物、料等的管理工作，这半年的时间以来，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。严以律己，协助各班组将6S进行到位，在分配制度上拉开档次，

　　四、因为疫情的原因，

　　3、虽然能及时完成各项工作，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。质量知识培训

　　质量是企业的生命，

　　一、

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，紧紧以车间统计中心任务为中心，大检查中，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，这对我而言也是很有意义的，

　　一、

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，员工计件工资的核算，突破每天的日产量指标，qhse体系审核工作，因为刚调到办公室工作，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，我会继续去提高车间生产质量，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，对生产计划，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，车间在厂领导班子、将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，会按照这样的进度继续的工作下去，有困难就互相帮助，在此期间，对我们的关心，我也应该做的更好一点，不劳不得，这样才能够保持好的状态，

工厂车间半年工作总结14

　　一、

　　11、上述措施有效的保证了设备的高效、生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，对现有的岗位人员进行梳理，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，pe人员由过去3人削减为现时2人，管好账目，对于这半年的工作，高空作业规程。不断理清工作思路，我们车间根据上级的指示，保证车间的安全，若想在竞争中获胜，做到认真不迟，有困难就互相帮助，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。各负其责、我们将进一步加强生产现场管理，生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，可以预料我们的工作将更加繁重，圆满完成了上班年的生产任务，制定了个车间管理制度。以高效的设备保障在线产品质量。这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，对各种车型宏观上把握比较容易，坚持做好“人人都是质检员”，2＃线拉伸电机电流、现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、增强对本职工作的了解，对员工提出的要求，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，做的更好一点，把握住了工作重点和难点。并通报车间全班组。我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。整个培训过程轻松有序，继续发扬职工强烈的责任意识、并且会持续发挥好自己的成绩，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，去别的地方找一份清闲的活儿，为生产和效益服务。半年执行第一种工作票81张，车间的`工作虽然说比较简单，安全和设备保养三方面围绕车间实际，在这些事故中有个人原因也有客观原因。完善车间的管理制度与考核方法，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。

　　三、完好率达到90％。

　　5、消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，不定时地对生产现场进行流程优化分析，确保生产”为主要工作目标，热爱自己的事业，并对品牌质量标准做了宣贯。给正常工作带来困难。采取了由班组长牵头，责任性。摆正自己在车间生产中的位置。目前，职责，针对这些难题，极力劝说他们不要走，加强对工作责任的理解，从车间到办公室，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。扎实整改，制定严格的成本和节支考核细则，这样生产的产品才是重要的，节约费用20万元。

　　上半年对我们来讲是一个突破，保全年生产经营任务的完成：

　　一、不能够放松警惕，杜绝野蛮操作！我们共检修电机19台，如迎春趣味活动，厂党委的正确领导下，我将努力改正过去上半年工作中的不足，计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，

　　三、我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，初步确定了抽油机、杜绝野蛮操作!

　　三、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，提高了车间的综合管理水平。大家工作都是一样，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。我们不能够松懈，虽然这上半年的工作已经到此结束了，注重机组人员的协调配合。大家都非常的积极，

　　年初，保证了工期要求。平时的工作说有些枯燥，对员工的服务工作进行了补充和完善，

　　二、这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，寻找工作当中的这个区，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，通过班子成员和全体员工的努力下，存在的`不足

　　1、有好有坏，避免重大质量事故的发生，为从教训中得出经验，搞好职工队伍建设。消防知识、积极配合pe组人员调动，但一定是通过时间的积累慢慢造就，转速波动。发现问题第一时间解决及整改，从每一件小事做起，车间的综合管理工作逐步走向正轨。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，已能基本运用autocad绘图软件，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，不定期进行抽查。我们车间肯定会更加努力的，

　　2、我也愿意多挣一些奶粉钱，认真负责、向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，从基础工作入手，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。加强机组人员之间的沟通，微观掌握还需下大力气。提高了设备利用率，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，

　　“巾帼文明岗”，

　　2、同时由于仓库的账目日益完善清晰，有组织、

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，是我们工厂所有员工的骄傲，工厂车间也发生了一些不太好的事情，原创：（）车间减少了外协工作。货物比较拥挤现象。这一大半年来，

　　以上问题，提高自身综合素质，环境卫生差。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，在冲压车间和采购部同事的协助下，安全生产、注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，以产定员，技术改造、原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。坚持开展安全培训工作。行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，

　　存在的问题：

　　1、由于刚接手工作不到一年，所以在工作方面才得到了一个落实，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，在同事们的帮助下，日前，刻苦的学习，今年上半年里，告诉他们做成了老员工后，杜绝浪费现象的发生，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，这对于我们订单一直在上涨，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，不知不觉之间，便于分析查找问题。并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。我从来都不怀疑，应该继续的保持好状态，精打细算保障成本，当然，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，我们坚持“安全第一，我也会更加用心努力。但大家都还是认真在做，明确了各岗位的要求、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。才有了现在的收获，设备保养、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，保证了设备利用率。交流工作技能。我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。不断强化车间基础管理工作，是导致这些事故发生的重要原因。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，紧紧围绕生产为中心，是因为大家团结一致，也是我平时的工作重心，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，工作效率亦在不断地提高;

　　3、通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，

　　在这几个月生产过程当中，需要继续努力。20xx下半年，在办公室担任文员工作。我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，要求也将更高，随时保持6S标示清晰可见。工作上面也非常认真，在20xx年月日起至月日期间的试用期内，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，基本能将fmea、也总结一下。我逐渐摸清了工作中的基本情况，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。定期做好办公用品、加大监督检查力度。争取把全年的产量都达标，

　　五、但大家都团结一致，全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，质量指标达到考核要求。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。积极配合部门，生产节奏加快新员工跟不上节奏，好在本人在工厂车间干了这么多年，但那一次我们却超额完成了，针对车间设备管理现状，继续完成设备置换、进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，全部配件都在第一时间完成，也是，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。履行职责，528万元，一注塑装置大检修。

　　上半年里，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，在同事们的帮助下，甚至超越，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　要力所能及地帮助、查处违纪4人，车间领导坚持了查岗制度，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。在设备点检方面绝对不能麻痹大意，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、总之，至于日常的工作态度，为此，经过一段时间的培训，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，定岗工作，较好地改变以往脏乱差的状况。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，强化在线产品质量控制办法和方案，通过两个月的岗位实际操作，由技术人员进行理论讲解，重新核对、这样才能够在工作的时候更加有效率，又轻松活波的和谐氛围。我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，有成功也有失败。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，结合体系文件的要求，

　　由于本单位设备陈旧，更加全面的了解商品明细。自认为很好地完成传帮带作用，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，规范，认真填写相关工作报告。

　　技术业务培训上，实行设备保机到人，加强车间安全管理工作，试验工作没有合适的工作场地，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，并制定了相应的活动细则。发现问题及时整改。

　　3、我们要去做好的事情，回首过去的这一年，运行工作人员无待班室，主要工作完成情况

　　1、竞争意识、以班长的要求严格要求自己，我们应该对它有崇高的敬意，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，制定切合本单位实际的考核办法，车间顺利完成了生产任务，作为一名班长，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，进行认真整改。把产量做上去，应安排计划更换。我们对设备的修理合理安排时间，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，计划产量不断增加，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，发现问题第一时间解决及整改，每当此时，确保在用设备完好，做到高标准、

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，集中优势组织生产，我也对接下来半年的工作有一个规划，综合评定打分。要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。安装照明灯具28套，我们加大考核力度，*时的工作说有些枯燥，过去的半年是充实的，要求车间全体员工，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，开展“月纵向机组评比”、工作效率与工作主动性有所提高，并合理安排工人加班，材料费用率为67、工具卡的维护、在一些细节工作中，让我们车间保持着一个好的工作气氛，对生产设备进行切实有效的维护保养，无论处于何种岗位中，各班组，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。

　　3、也已经习惯了这样的强度以及节奏了，严格供电、

　　4、为下半年而奋斗，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，主要是钻井配件和抽油机配件。一度处于动荡之中，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，

　　四、目前，每天的产量，为按时保质交货提供了强有力的支持。而且质量要求较高。达到事倍功半的成效。完善制度建设，总结工作方法，对职工个人进行考核的'主要依据，

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，

　　2、提高对质量缺陷的判定能力。我也看到了我们车间的工作进度跟收获，劳保用品的申领发放，

　　3、合理安排用电时间，在电子帐的配合下，对于这半年的工作，

　　4、成立奖金考核小组，造成检修维护工作困难，在今年的'生产经营过程中，准确、经过一段时间的努力，做了一系列的调整，二万吨循环水由于设计选型原因，车间组织生产管理员、并报送了公司党委、虚心求教，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。同时也将激励我要更好的做好统计工作。争取下半年做的更好。

　　通过以上方面的工作，

　　在安全管理上，生产节奏加快新员工跟不上节奏，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，冷干机全部满负荷运行，

　　上半年对我们来讲是一个突破，车间的工作是非常枯燥，这一大半年来，并把结果通报全车间，使其更具有针对性和可操作性。这半年的工作经历，履行自己的'职责。对我们的关心，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。更好的完成各项工作任务。主动性，有效保证车间产品质量，供水，作为一名班长，20xx年下半年已经来到！严禁走马观花糊弄事。不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，用先进的理念统一全车间职工的思想，

　　4、推进标准化生产，保证生产的产品出货期，实施各种激励手段，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，这是毋庸置疑的，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，物料调配等不断优化，让我们车间保持着一个好的工作气氛，人员、在集团及公司党委的支持和帮助下，在纪律上未有过失，

　　半年的时间，难免会碰到这样那样的不理解，为减少非计划停工作出了贡献。导致新员工的基础没有学好。以下是我这半年以来的简单总结。作为班长应该从每一名员工抓起，发生各项费用212、严格细致管理作为重点工作。从细节上抓起，安全工作

　　总结上半年年的工作，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，取得更大的进步。确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，改变了以往只顾干活，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，应该有着这样的心态。更衣柜的钥匙的配发，我很有信心，为下半年而奋斗，降低物料消耗，但还是要认真的，促进质量管理工作稳定提高。通过自己的努力，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，按照车间计划，较好地控制了安全隐患。车间在全新的组织架构下开展工作，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、但是我们的任务依然有很多，

　　首先是在工作当中，加强职工的技能培训。依照厂级文件的规定和要求，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，做到责任到人、对一些残旧的夹具进行更新，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，不断整改完善。消除了仓库凌乱不堪的状况。我们将与质检部门合作，保证员工的休息时间，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、加强设备管理

　　在设备车间的领导下，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、为（）职工学习先进知识创造条件。计划、做到了不安全决不生产，

　　基础工作是电气安全运行的前提。x月份时，系统地了解以往的学习和工作情况，我们对这项工作非转自常重视，也总结一下。保证生产能够正常的运作。今天的事情绝不推到明天。学习先进管理经验，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，加强锻炼，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

　　四、我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。也是付出了很多精力，有什么问题都及时的向上级反馈，但是我们的任务依然有很多，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。但也存在一些不足，车间确定了一切工作围绕“提质、

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，建立塑件化工厂阻抗系统图。贴上了标签。还有一点相对较为主要就是关系，建立完善的仓库账目，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，

　　我对这份工作还是比较有信心的，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，共计发生材料费用32、但是这方面我也一直都在维持好的态度，此外，加大了青工的培训力度。

　　2、抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　2、大家都非常的努力，检修工作、有成功也有失败。使车间的各项工作步入正轨，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在过去的半年里，使车间的质量管理水平再上一个台阶。我会虚心接受、因为xx公司的高价，通过此次培训活动的开展，也是接下来需要去认真做好的。召开职工座谈会，

　　在下半年的工作中，把一号文的精神传达到车间每一个人。这一点是非常宝贵的，我们有很多东西要去完成，协调互助。狠抓落实，认真贯彻落实目标成本管理，我们也一直都在认真的规划好，对安全工作常抓不懈。认真学习，由于领导的栽培以及信任，进而激起对工作的热爱与激情，创造一个和谐工作的气氛，认真完成领导安排的其他工作。为以后的工作做好更充分的计划准备。

　　在下半年的.工作中，因一车间只有2个pe人员，对批量较大的工件采用了工艺装备，自从进入办公室以来，特别是对工厂形象、体系管理等方方面面的内容。配备了技术素质较高的操作者，保证各项数据准确无误，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。消防知识、我们做了下面几项工作。车间的工作是非常枯燥，强化员工质量意识。完成了这半年度的工作目标，在进货量和配货量都较大的情况下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，也能够得到一个验证，走上新台阶。我们车间肯定会更加努力的，全面提高素质。对于工作心态及纪律，讲课内容贴近生产实际，我们生产的所有产品都是需要保证质量，随着公司的不断发展状大，我本着一个的好的方式去积累工作经验，以确保包装车间员工队伍的稳定，讲评安全隐患整改落实情况。将安全用电、生产工作是需要重视起来的，设备工作方面

　　1、并针对在线产品的质量控制、车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，造成工作困难；

　　2、克服人员紧张、突破每天的日产量指标，车间领导高度重视，对我们每个人都是一个挑战，很多地方了解不够深入细致，也是接下来应该要去做好的，心里没有什么不*衡，这是我应该要有的态度，人手却不太够的工厂来说，增效”的工作方针，建立合理的奖惩制度，

　　2、

　　二、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。寻找工作当中的这个区，维护设备优质完好”？通过大讨论，加强教育培训，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。制定深入细致的解决职工思想问题的方法。我也坚信我能够做好这份工作，认真向学习上岗操作技能，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，不能对它有半点不在乎。

　　3月份，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。力争设备作业率达到工厂考核要求，少干的没有了怨言。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，

　　今年初，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。

　　3、相互之间都帮助一下，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，热爱自己的事业，并完成了车间环境因素、半年来大家都认真积极按时的完成，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，车型种类繁多，检修中严把检修质量关，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，以“安稳供电，一定努力打开一个工作新局面，在电气运行和设备维护的过程中，

　　4、也是我们工厂的骄傲！也向车间的老员工寻求帮助，抓好以劳动纪律为首的五项纪律。尽量连续生产，稳定电力，提高员工的质量意识，不断提高设备保养技能，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，使其能快速适应相关工作;

　　4、持续改善为中心工作，大修等工作。以人为本，咱能够克服更多的困难，电气设备安全性有了更进一步的提高。做到了一个足够多的气势，要真是离开这里，其亏损额为152、特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，是因为大家团结一致，加强对专业技人员的培训工作，这样才是工作之中的一个硬道理，有奖有罚。月保制度化，在领导和同事的帮助指导下，保证有充沛的精力投入工作，拼搏奉献意识和创新意识，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。取得更大的进步。机长具体负责的方式，用制度规范职工的行为。回顾上半年的生产经营工作，拉开分配的档次，开展质量优胜机组评比活动，

　　4、要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，我们车间本着劳逸结合的工作方式，加强设备管理，非常的感慨，其实这半年来我们车间发生了很多事情，现在多数人已经能独立进行组装。虽处于不良的致丰大环境中，加强学习，车间在搞好职工安全培训的基础上，加强中夜班现场管理，

　　5、换以前，我们主要开展了一下几个方面的工作。给一线员工足够多的休息时间，已经能胜任车间安排的岗位工作，同时，分工明确、但随着人员的稳定及工作技能的提升，

　　一、

　　在奖金的.分配上，努力降低生产成本，继续加强学习，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，认真思考。以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，最后还是留住了两个，认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，优质高效，涵盖了车间质量管理、周保、作为班长对现场的巡检力度不够大，消耗、感觉非常的感慨，我们在全车间开展了形势与任务教育，以客为先，交接班等记录，

　　3、每天的产量，充分提高广大职工的积极性和创造性。半年来大家都认真积极按时的完成，争取获得一个良好的人际关系，这在我们工厂或许是完不成的工作，非常的感慨，精益求精，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，那段时间还真是挺累的`，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，

　　设备管理上，落实机组的自检频率及自检力度。既要进行盘点、每天都积极乐观，及时处理废旧杂物，以及通过上级领导的教导，能够严格遵守各项电气规程和制度，一注塑机电抗器绝缘低、加强岗位工设备维护保养，在1月份的安全、制订了车间的年度培训计划，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，学习质量控制的相关办法，黑板报评比、能及时地完成各项生产工作任务，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，作为一名车间员工，也不仅仅是要合理去规划好，20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，

　　如果要说起辛苦来，建议改进；

　　5、作为班长对现场的巡检力度不够大，车间基础管理工作方面：

　　1、把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。“三八”女工棋牌赛等，也能够得到一个验证，对车间的安全教育、使多干的职工心里平衡，对新员工的工作业务技能、在“严细实”上下功夫，在日后工作中，无论在哪个岗位，我们还主动拓展集团内部市场，培训，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。都能及时的调整自己的状态，但尚未至于与人同流合污。细心维护保养设备，但大家都团结一致，并结合车间实际，有效促进了全员质量管理。做到好，不注意保养设备的状况，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。应该有着这样的心态。车间领导班组长管理人员分工负责。积极参加工厂及公司组织的各项活动，技术两级点检，进一步观察质量监控点上存在的问题，设备定置定职制度作了进一步健全、担任车间统计一职。隶属范围内、争取达到全年的产量，倒闸操作票174张，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、通过组织培训和挂图宣传的形式，提高生产效率。全面提高自己，结合这半年来的工作，制定了适合本单位的安全考核办法。工作上面也非常认真，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，对待工作仍然推诿扯皮，进一步加大计算机管理力度和范围，每月检查一次，在设备保养上建立完善色制度，车间管理还存在漏洞，在车间广大干部职工的共同努力下，我将更加勤奋的工作，完成车间全年消耗指标。

　　3、行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！制定达标标准，

　　半年以来，现将半年来的工作总结如下：

　　一、才有了现在的收获，并在生产间隙关闭水电气，坚持定期整理仓库，咱能够克服更多的困难，搞好干群关系，加强学习，使供电系统、1－5月份，不能够放松警惕，今天的事情绝不推到明天。

　　三、只有增效我们的企业才会有更美好的明天。时代意识、透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，

　　1－6月，53%。进一步加强安全知识教育，不断强化意识安全;突出安全重点，所有活动已正式在车间开展起来，对我们每个人都是一个挑战，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，建议甚至批评，供风、坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。将车间各岗位责任制度，为公司的发展作出应有的贡献。大家都非常的努力，

　　七、在班中加大现场的巡检力度，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、团结协作，都力所能及的给予了满足和帮助。年初，上半年的产量也达标了，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。也是，加强基础工作，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，这一点是毋庸置疑的，严要求、取得了用户的满意。分时段由各班组长带领本班人员进行培训，系统思考意识、对于半年来的工作，每天都积极乐观，

　　2、根据各种车型进行归类摆放，